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Post by account_disabled on Apr 15, 2024 22:35:44 GMT -5
我还在越南管理着一名经理。这对我们来说是一个新的试验地但随着时间的推移它是我们难以实现收入的国家之一。我们看到了那里的巨大增长我们看到了巨大的可能性。我认为很多公司确实有支持团队设置也许在一些南亚国家因为这可以在很大程度上帮助他们降低运营成本。这是我看到的最大好处之一。他们服务于特定市场的说法可能并不正确。这是一支在南亚出发的全球支持团队。 就在那里但那太棒了。你如何着 海外泰国数据 手建立一支远程一线队规划和结构的具体内容是什么我确信那里一定有很多人为了一个共同的目标而努力。您对此有何看法这肯定需要分为不同的部分。但我认为第一个是市场的生存能力。以越南为例我们需要做一些市场调查。在我们投资之前我的一些基本标准是今天的收入如何是积极的吗它占我们总收入的很大一部分吗我们知道实际上客户确实愿意为那里的软件付费。 第二个是我希望看到某种类型的市场历史增长。稳定增长吗因为我们可以看到需求越来越多。如果是的话如果是那么好吧检查一下。当然我们还需要做一些研究。例如对于南亚市场来说这是一个棘手的问题。例如在马来西亚他们有自己的语言但英语是非常常见的商业语言。在印度完全一样有很多语言但英语很常见。人们如何谷歌例如他们用英语还是马来西亚语谷歌这是我们在投入资源之前需要了解的事情。
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